中国k歌厅，哪容谷歌做麦霸

作者:admin 日期:2010-01-18

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中关村的谷歌中国总部大楼前，已有热心或好事的网友摆上鲜花。谷歌退出中国的动机颇受争议，但最根本原因显然是没斗过百度，哪怕近年来市场份额在缓慢回升。

这只是知名互联网公司在中国失败的最新一例。中国的网民已超过美国人口，但赚中国网民的钱可不那么容易。世界第一门户网站雅虎、第一电子商务网站Ebay，都在中国惨遭败局。

在体育领域，淘金中国不顺的大鳄也不胜枚举。2009年营业额最高的5大联盟依次是NFL（美国橄榄球联盟）、MLB（美国职棒大联盟）、F1、NBA和英超，只有NBA在中国赚钱有术。橄榄球和棒球在中国影响有限，NFL和MLB难以推广情有可原；上海为承办F1掏出了高额费用，但6年下来，上赛场在承办比赛之外，尚未发掘出有效的商业运营模式；最想不通的可能是英超，为什么英超电视转播权在弹丸之地香港能卖2亿美元（3年），在中国大陆却只能卖 5000万美元——甚至天盛掏出的这5000万还赚不回来。

其他欧洲联赛也有相似的烦恼。意甲在中国转播20年，西甲拥有最多的足球明星，但他们在中国的转播费更远低于英超。可中国方面仍觉得西甲要价太高，如果不是C罗和卡卡加盟皇马，我们本赛季都看不到西甲了。至于卖球衣等传统的商业模式，欧洲足球豪门都已知道这在中国行不通。当然还有初涉世事者，如苏超凯尔特人购入郑智后，试图在中国寻找赞助商，结果他们的开价无人理会。“巧合”的是，凯尔特人问路中国失败后，郑智的上场时间也顿时缩减。

作为世界第二大经济体，中国自有其特殊性，这是一个过度竞争的市场。与中国相比，大部分国家都只是“小国寡民”，竞争相对温和，芬兰可以专注做手机（诺基亚），瑞典人专心卖家具（宜家），欧洲人造空客，还得各国联手，分造不同器件而组装。而任何在中国有希望的非垄断行业，必然是群雄并起，斗个不可开交，往往先是与国外品牌打价格战，然后自己在国内打价格战，最后跑到国外 “自相残杀”。每个成功的网站，在中国都会遭遇这种残酷竞争，你有谷歌，我有百度或搜狗中搜；FACEBOOK全球大热，中国便有了开心网甚至山寨开心网。抄袭之余发明创造，你奈我何？

有趣的是，欧洲足球在中国也面临着过度竞争。常说中国足球迷是幸福的，欧洲五大联赛都免费收看（英超本赛季也委身公众频道）。而各国联赛为了争取更多收视份额，把周末赛事拆成多个时段，于是，中国球迷一周可以看到数十场足球比赛。足够丰富，甚至过度丰富，让任何足球联赛都无法在中国获得绝对话语权。

中国成为NBA收入最高的海外市场，离不开姚明的功劳，但NBA在篮球界一家独大也是重要因素。与足球界选择多元不同，只要是真正喜欢篮球的球迷，必看NBA，别无他选。

中国还是一个野蛮竞争的市场。 Ebay全球无往而不利，可淘宝祭出免费开店模式，马上成为中国网购老大。比亚迪成为电池大王，得益于逆潮流而动的 “半自动”路线，用大量的劳动力和必要的机器替代全自动生产线，这绝对是植根于人力资源优势的中国式智慧。中国式智慧也成为欧洲豪门在中国淘金的大敌，任何新款球衣，都会在中国迅速被复制，任何比赛，在中国都可找到盗版信号，甚至“反哺”于欧洲网民。

只有真正的稀缺资源，才能应对过度竞争和野蛮竞争。在足球中，世界杯和欧洲杯便是这样的稀缺资源，他们两年轮换一次、不可替代，故能在中国卖出天价。欧洲俱乐部也并非从中国赚不到钱，只要能提供独一无二的概念，如“银河舰队”皇马来华，如奥运一周年之际把意大利超级杯搬到鸟巢。

虽然外国网站在中国步履维艰，但在中国成功的外国公司多得很，前提同样是“稀缺”，如英特尔和AMD，是每台个人电脑都必须装备的。又如“阿凡达”，只有去影院才能领略其无敌特效，这让你如何不掏钱？

[本日志由 admin 于 2010-01-18 09:07 AM 编辑]